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企业计量工作的思考

文章出处:网责任编辑:作者:/dc8/人气:-发表时间:2013-07-15 15:28:00

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  在基层工作中,因为质量可直接反映产品状态、直接影响企业的经济效益,而计量不同程度地受到人们的忽视,如何实现企业计量的进一步发展,以下两方面值得探讨。
  1.强化企业计量职能部门的管理权限
  在企业生产过程中,测量过程是分布在各个部门的,如产品质量检验——质量部门,生产过程的工艺监控——生产部门,物料核算——采购部门,能源核算——动力部门,环境监测——安全环保部门,新产品试验——技术部门,按照ISO10012:2003这些部门都应由计量职能部门统一归口管理,但企业计量检测部门大多归属在质量部或理化试验检测部门,如何强化企业计量职能部门的管理权限,凸显其职能部门的作用是企业计量工作所面临的一大难点。
  2.加强人才队伍建设
  计量工作是一项基础性工作,检测方法的研究、计量技术及管理离不开一批具有高度责任心的专业技术人才,但在企业中从事计量工作的人员很少有机会参与产品的科研开发项目,也就难以在众多的科研成果中彰显其业绩。具体到计量检定修理工作来说,其工作是经验性很强的手工操作、费时费力不容易产生经济效益,而且在企业中从事计量专业的人员相对很少,很难组织大规模的有影响力的劳动技能竞赛等活动,如何发挥计量员工的积极性和创造性,建立培养人才、留住人才的长效机制是企业计量工作所面临的另一大难点。

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